Führung entsteht im Gespräch – wir trainieren es in Hannover

Im Vordergrund stehen Bindung und Leistung, Führung in der KI-Transformation, Führen in Unsicherheit und schwierige Gespräche. Laut Gallup Engagement Index 2025 sind nur 10 Prozent der Beschäftigten in Deutschland emotional hoch gebunden, laut Hays HR-Report 2026 zählen 55 Prozent der Befragten Mitarbeiterbindung zu den wichtigsten HR-Themen. Beides hängt stark an der Qualität der erlebten Führung.

Faustregel: Soll ein Führungskreis oder Team dieselbe Sprache sprechen, passt ein Inhouse-Training. Geht es um eine persönliche, akute Situation, passt 1:1-Coaching. Soll sich Führung im ganzen Unternehmen über Monate verändern, passt eine Learning Journey. Willst du als Einzelne oder Einzelner ein Thema mit anderen üben, gibt es ergänzend offene Seminare. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir das in 15 Minuten.

Klassische Lehrgänge vermitteln oft viel Wissen in großen Gruppen und enden mit einem Zertifikat. Wir arbeiten in kleinen Gruppen an den echten Situationen der Teilnehmenden und lassen jede Person mehrfach selbst üben. Wer vor allem einen Abschluss für die Personalakte sucht, ist bei einem Zertifikatslehrgang besser aufgehoben.

Ja. Inhouse-Trainings führen wir in der Region Hannover und in ganz Niedersachsen direkt bei Unternehmen durch, zuzüglich Reisekosten. Einige Formate wie „Souverän vor der Kamera“ oder „KI trifft Rhetorik“ laufen live-online und sind damit ortsunabhängig. Coaching ist in Hannover oder per Video möglich.

Die Leadership Academy Hannover ist eine Marke von NEOP. Gegründet hat NEOP Tim Christopher Gasse, der seit 2010 als Trainer arbeitet. Zum Team gehören unter anderem Katharina Naumann und Timo Sternemann als Leadership Coaches sowie Geschäftsführerin Malena Gahr. In NEOP-Trainings haben seit 2014 mehr als 18.500 Menschen teilgenommen.

Führung lässt sich lernen, weil sie zum größten Teil aus Gesprächen besteht: Erwartungen klären, Feedback geben, entscheiden, erklären. Manche bringen mehr Ruhe oder Ausstrahlung mit, aber Struktur, Klarheit und der Umgang mit Widerstand sind trainierbar. Entscheidend ist Übung an echten Fällen mit ehrlicher Rückmeldung. Wer gar nicht führen will, wird es durch Training allerdings selten gern tun.

Typische Zeichen: Konflikte werden ausgesessen statt angesprochen, Meetings enden ohne Entscheidung, Leistungsträger kündigen, Veränderungen kommen im Team nicht an, und Kritik läuft über Flurfunk statt im Gespräch. Frag deine Führungskräfte selbst, welches Gespräch ihnen gerade am schwersten fällt. Die Antworten zeigen meist genauer als jede Umfrage, wo Training ansetzen sollte.

Lege vor dem Training zwei, drei beobachtbare Ziele fest, etwa: Jede Führungskraft führt bis zum Quartalsende mit allen im Team ein Feedbackgespräch. Frage nach sechs bis acht Wochen nach, was sich im Alltag geändert hat, bei den Führungskräften und bei ihren Teams. Zufriedenheit am Seminartag misst wenig. Ein Follow-up nach der Praxisphase zeigt, was wirklich angekommen ist.

Ein einzelner Trainingstag verändert selten dauerhaft etwas. Wirksam ist ein Rhythmus: ein Training zum Einstieg, nach einigen Wochen Praxis ein Follow-up, danach gezielte Vertiefung bei neuen Aufgaben wie Wachstum, Umstrukturierung oder KI-Einführung. Für einzelne Führungskräfte in neuen Rollen ist Coaching über drei bis sechs Monate oft der bessere Weg als ein weiterer Seminartag.

Das Erstgespräch dauert 15 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich und findet am Telefon oder per Video statt. Du schilderst deine Situation, wir stellen ein paar Fragen und sagen dir ehrlich, welches Format passt – auch wenn das ein anderes Angebot ist als unseres. Buchen kannst du es online oder unter 0800 / 88 111 80.