Neue Führungskraft in Hannover: vom Kollegen zur Führung

Sprich die neue Lage direkt an, am besten im Einzelgespräch: Die Freundschaft bleibt, aber im Job triffst du jetzt Entscheidungen, die ihr nicht mehr gemeinsam trefft. Behandle Freunde im Team nicht besser und nicht strenger als andere. Vertrauliches aus der Führungsrunde bleibt dort. Und plane private Treffen bewusst, statt sie im Büro nebenbei zu führen.

Führe früh ein Einzelgespräch und benenne die Situation, statt so zu tun, als gäbe es sie nicht: „Ich weiß, dass du dich auch beworben hast. Ich will deine Erfahrung nutzen.“ Gib der Person eine sichtbare Verantwortung, die zu ihrer Stärke passt. Erwarte keine sofortige Begeisterung. Wird Widerstand offen gegen dich gerichtet, sprich ihn klar an.

In den ersten Wochen: Einzelgespräche mit allen im Team, Erwartungen mit der eigenen Vorgesetzten klären, laufende Themen verstehen, bevor du sie änderst. Danach zwei, drei sichtbare Entscheidungen treffen, die das Team entlasten. Zum Ende der 100 Tage: eine erste Bilanz mit dem Team und ein Plan für das nächste halbe Jahr. Große Umbauten am ersten Tag schaden fast immer.

Rechne nicht in Stunden, sondern in Wochen: Was du heute selbst erledigst, erledigst du nächsten Monat wieder. Gib die Aufgabe mit Ziel, Rahmen, Termin und einem Zwischenstand ab, nicht mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung. Akzeptiere, dass das Ergebnis anders aussieht als deins. Greif erst ein, wenn das Ziel gefährdet ist, nicht wenn der Weg dir fremd ist.

Führe es früh, bevor sich das Thema verfestigt, und unter vier Augen. Nenne ein konkretes Beispiel, die Wirkung und deine Erwartung, in höchstens drei Sätzen. Frage dann nach der Sicht der anderen Person und hör wirklich zu. Vereinbare einen nächsten Schritt mit Termin. Das erste Kritikgespräch prägt, wie ernst das Team deine Rolle nimmt.

In vielen Teams ja, besonders in kleinen Einheiten. Entscheidend ist, dass Führung nicht zum Rest wird, der nach der Facharbeit übrig bleibt. Plane feste Zeiten für Gespräche, Abstimmung und Entscheidungen ein. Wenn du merkst, dass du dich in Facharbeit flüchtest, weil Führung unbequem ist, ist das ein Zeichen, genau dort zu üben.

Ja, wenn die Beförderung absehbar ist. Wer die ersten Gespräche, das erste Teammeeting und die Rollenklärung vorher übt, startet sicherer. Ist noch offen, ob du überhaupt führen willst, hilft eher ein ehrliches Gespräch mit deiner Vorgesetzten oder ein Einzelcoaching zur Standortbestimmung als ein mehrmonatiges Programm.

In der Leadership Academy Hannover kostet das Coachingpaket mit fünf Sitzungen 1.950 € und das Paket mit zehn Sitzungen 3.650 € je Person. Ein Inhouse-Programm mit zwei Trainingstagen und Follow-up beginnt bei 5.150 € je Gruppe bis vier Personen. Alle Preise netto zuzüglich Mehrwertsteuer.

Das Erstgespräch über 15 Minuten buchst du direkt online oder telefonisch unter 0800 / 88 111 80. Danach stimmen wir Start und Termine gemeinsam ab. Coaching lässt sich am flexibelsten einplanen, Gruppenformate und Inhouse-Programme richten sich nach dem Terminplan.