Führungskräftecoaching in Hannover, für die Frage, die gerade drängt

Kläre vorher, was du am Ende des Gesprächs erreicht haben willst, und formuliere es in einem Satz. Sammle zwei, drei Fakten statt Eindrücke. Eröffne mit dem Anliegen, nicht mit einer langen Vorgeschichte. Überleg dir die wahrscheinlichste Gegenfrage und deine Antwort darauf. Und bitte am Ende um eine konkrete Zusage mit Termin.

Respekt entsteht durch Verlässlichkeit, nicht durch Strenge. Halte kleine Zusagen konsequent ein, triff Entscheidungen nachvollziehbar und frag erfahrene Teammitglieder offen nach ihrer Einschätzung, bevor du entscheidest. Vermeide es, dich mit Fachwissen beweisen zu wollen. Wer zugibt, etwas nicht zu wissen, und trotzdem führt, wirkt souveräner als jemand, der alles erklärt.

Trenne zuerst, was dringend ist, von dem, was nur laut ist, und gib zwei, drei Aufgaben bewusst ab oder zurück. Sprich die Lage mit deiner Vorgesetzten an, bevor Fehler passieren, und schlage selbst eine Priorisierung vor. Coaching kann helfen, Rolle und Grenzen zu sortieren. Halten Schlafprobleme, Erschöpfung oder Niedergeschlagenheit über Wochen an, gehört das zuerst in ärztliche Abklärung.

Bereite das Gespräch mit der Personalabteilung rechtlich vor und führe es selbst, kurz und klar. Nenne die Entscheidung in den ersten zwei Sätzen, begründe sie knapp und diskutiere sie nicht neu. Lass Raum für die Reaktion, ohne zu trösten oder zu rechtfertigen. Kläre die nächsten Schritte schriftlich. Fair ist, wer respektvoll und eindeutig bleibt.

In der Sandwich-Position vertrittst du Entscheidungen nach unten und die Lage des Teams nach oben. Trenne beides sauber: Gegenüber dem Team stehst du zu getroffenen Entscheidungen, auch wenn du anders entschieden hättest. Gegenüber der Geschäftsführung benennst du Folgen und Risiken mit Fakten. Wer beiden Seiten nach dem Mund redet, verliert bei beiden Vertrauen.

Ein guter Coach fragt im Erstgespräch mehr, als er über sich erzählt, und benennt, wofür er nicht der Richtige ist. Achte auf eigene Führungs- oder Praxiserfahrung, eine erkennbare Methode und klare Preise. Vorsicht bei Erfolgsgarantien und bei Paketen ohne Ausstieg. Und: Die Chemie im ersten Gespräch zählt mehr als jedes Zertifikat.

In der Leadership Academy Hannover kostet ein Tagescoaching über sechs Stunden 1.750 €, das Coachingpaket mit fünf Sitzungen à 90 Minuten 1.950 € und das Paket mit zehn Sitzungen 3.650 €. Executive-Sparring für die Geschäftsleitung beginnt bei 6.900 € für zehn Stunden. Alle Preise je Person, netto zuzüglich Mehrwertsteuer.

Für eine klar umrissene Situation, etwa ein Konfliktgespräch oder einen Auftritt, reichen oft drei bis fünf Sitzungen. Wer eine neue Führungsrolle aufbaut, arbeitet meist über drei bis sechs Monate mit acht bis zehn Sitzungen. Im Erstgespräch schätzen wir den Umfang gemeinsam ein – und sagen es, wenn ein kleineres Paket genügt.

Beides ist möglich und frei kombinierbar. Präsenztermine finden in der Heldraumstation statt, Gerberstraße 3a, 30169 Hannover. Online-Sitzungen laufen per Video. Für Auftritte und Reden empfehlen wir mindestens einen Präsenztermin, weil Stimme, Raum und Haltung dort besser trainierbar sind.