Klare Erwartungen
Du formulierst Ziele so, dass niemand nachfragen muss, was gemeint war.
Die Leadership Academy Hannover trainiert Führungskräfte aus Hannover und Niedersachsen in der Heldraumstation, Gerberstraße 3a, oder direkt im Unternehmen. Geübt wird an echten Situationen aus deinem Alltag – vom Feedbackgespräch über die unbequeme Entscheidung bis zur Rede vor dem Team. Offene Seminare und Inhouse-Trainings laufen in Gruppen bis zehn Personen, Coaching einzeln.
Die meisten Führungskräfte in Hannover sind nicht schlecht, sondern untrainiert. Sie wurden für ihre Fachleistung befördert und lernen Führung im laufenden Betrieb. Das kostet Bindung, Tempo und Nerven – auf beiden Seiten.
Du formulierst Ziele so, dass niemand nachfragen muss, was gemeint war.
Kritik in zwei Sätzen, ohne Vorwurf und ohne Weichzeichner.
Du führst schwierige Gespräche, statt sie zu vermeiden oder zu eskalieren.
Du bringst eine Empfehlung in drei Minuten auf den Punkt.
Du erklärst Wandel so, dass dein Team mitgeht, auch ohne alle Antworten.
Weniger Schleifen, weniger Nacharbeit, weniger Eskalation nach oben.
Führung wirkt dort, wo sich drei Felder überschneiden. Jedes Training der Leadership Academy Hannover arbeitet an allen dreien – mit Gewicht auf dem Feld, das bei dir gerade fehlt. Wähle ein Feld.
Bindung entsteht im Gespräch, nicht im Benefit-Katalog. Du lernst, Erwartungen klar zu machen, Feedback ohne Vorwurf zu geben und Konflikte früh anzusprechen.
Mir ist aufgefallen, dass der Bericht zweimal spät kam. Was brauchst du, damit er Freitag um zwei bei mir ist?
Teams folgen nicht dem Plan, sondern der Erklärung. Du lernst, Ziele zu übersetzen, Veränderung ehrlich zu erklären und Widerstand als Information zu nutzen.
Ich kann dir noch nicht sagen, wie es ausgeht. Ich kann dir sagen, was wir bis Monatsende wissen und wer mitentscheidet.
Wer führt, wird beobachtet. Du arbeitest an Stimme, Haltung und Kernbotschaft – im Teammeeting, vor der Geschäftsführung und vor großen Gruppen.
Meine Empfehlung ist Variante B. Drei Gründe, eine Bedingung, und eine Entscheidung, die ich heute von euch brauche.
Alle Preise netto zuzüglich Mehrwertsteuer. Verbindlich ist dein individuelles Angebot nach dem Erstgespräch.
Für Einzelne, die ein Führungsthema gezielt trainieren wollen
Für Führungskreise und Teams in Hannover und Niedersachsen
Für Führungskräfte, die eine persönliche Situation vertraulich klären wollen
Die offenen Seminare und Coachings finden in der Heldraumstation statt, Gerberstraße 3a, 30169 Hannover. Inhouse-Trainings führen wir bei dir im Unternehmen durch, in Hannover und ganz Niedersachsen.
Teilnehmende in NEOP-Trainings seit 2014
Personen je Gruppe, in jedem Format
als Trainer aktiv: Gründer Tim Christopher Gasse
Ehrliche Antworten aus der Praxis. Auch wenn du nie bei uns buchst.
Ein Führungskräftetraining trainiert die Gespräche und Auftritte, aus denen Führung im Alltag besteht: Erwartungen klären, Feedback geben, Konflikte ansprechen, Veränderung erklären und vor Entscheidern überzeugen. Gutes Training arbeitet mit echten Fällen der Teilnehmenden statt mit Lehrbuchbeispielen. In der Leadership Academy Hannover übst du jede Situation mehrfach, mit direktem Feedback und auf Wunsch mit Videoaufzeichnung.
Beschreibe ein konkretes Verhalten statt einer Eigenschaft, nenne die Wirkung und frage dann. Statt „Du bist unzuverlässig“ sagst du: „Der Bericht kam zweimal nach Freitag. Dadurch konnte ich ihn nicht mehr prüfen. Was steht dir im Weg?“ Halte das Gespräch kurz, führe es zeitnah und unter vier Augen. Lob und Kritik nicht vermischen – das sogenannte Sandwich macht beides unglaubwürdig.
Sprich die Veränderung offen an, statt so zu tun, als bliebe alles gleich. Ein Satz wie „Bis gestern war ich einer von euch, ab heute trage ich Verantwortung für Entscheidungen, die nicht jedem gefallen werden“ schafft Klarheit. Nenne zwei, drei Dinge, die bleiben, und eins, das sich ändert. Kündige Einzelgespräche für die ersten zwei Wochen an und versprich keine Revolution in den ersten 30 Tagen.
Trenne Fakten von Deutung und bereite Beispiele mit Datum vor. Beginne mit dem Ziel des Gesprächs, nicht mit Smalltalk. Benenne die Lücke zwischen Erwartung und Ergebnis, frage nach Ursachen und vereinbare messbare nächste Schritte mit Termin. Halte das Ergebnis schriftlich fest. Häufig liegen die Ursachen in unklaren Erwartungen, Überlastung oder privaten Gründen – deshalb erst fragen, dann bewerten.
Nimm Widerstand als Information, nicht als Illoyalität. Frage, was genau befürchtet wird, und trenne Sorgen, die du lösen kannst, von denen, die bleiben. Sag offen, was entschieden ist und wo das Team mitgestalten kann. Ein ehrliches „Das weiß ich noch nicht, ich melde mich bis Donnerstag“ wirkt stärker als eine glatte Antwort. Wiederhole die Kernbotschaft öfter, als dir lieb ist.
Beginne mit dem Zweck, nicht mit dem Werkzeug: Welche Aufgabe soll leichter werden, und was bleibt Menschensache? Sprich Sorgen um Arbeitsplätze direkt an, statt sie zu übergehen. Lass das Team erste Anwendungsfälle selbst testen und vereinbare Regeln für Datenschutz und Qualitätskontrolle. Wer KI als Führungskraft selbst sichtbar nutzt, macht das Thema greifbarer als jede Rundmail.
Laut Gallup Engagement Index 2025 fühlen sich 77 Prozent der Beschäftigten in Deutschland ihrem Arbeitgeber nur gering verbunden – und Bindung entsteht vor allem durch erlebte Führung. Starte mit Einzelgesprächen: Was läuft gut, was stört, was würde helfen? Erkenne konkrete Leistungen an, beseitige zwei, drei echte Hindernisse und gib Verantwortung, statt Kontrolle zu erhöhen.
Starte mit deiner Empfehlung, nicht mit der Herleitung. Danach drei Gründe, eine Zahl, ein Risiko und die Entscheidung, die du brauchst. Entscheider hören selten bis zur letzten Folie zu. Bereite die zwei wahrscheinlichsten Einwände vor und beantworte sie in je einem Satz. Übe den Einstieg laut, bis er ohne Notizen sitzt.
Training passt, wenn mehrere Führungskräfte dieselben Fähigkeiten aufbauen sollen, etwa Feedback oder Konfliktgespräche. Coaching passt, wenn eine einzelne Person eine konkrete Situation lösen will, zum Beispiel eine neue Rolle oder einen festgefahrenen Konflikt. Viele kombinieren beides: Training für das Handwerk, Einzelcoaching für die persönliche Umsetzung. Im Erstgespräch klären wir, was bei dir sinnvoll ist – auch wenn die Antwort ein kleineres Format ist.
In der Leadership Academy Hannover kosten offene Seminare zwischen 990 € und 1.490 € pro Person, je nach Dauer. Inhouse-Trainings beginnen bei 2.450 € pro Tag für Gruppen bis vier Personen und bei 2.750 € für fünf bis acht Personen. Einzelcoaching beginnt bei 1.950 € für fünf Sitzungen à 90 Minuten. Alle Preise netto zuzüglich Mehrwertsteuer, Inhouse zuzüglich Reisekosten.
In jedem Format trainieren höchstens zehn Personen gemeinsam, bei offenen Seminaren in Präsenz mindestens sechs. So kommt jede Person mehrfach selbst ins Üben, statt nur zuzusehen. Inhouse-Trainings für mehr als acht Personen planen wir als eigenes Projektangebot.
Offene Seminare und Coachings in Präsenz finden in der Heldraumstation statt, Gerberstraße 3a, 30169 Hannover. Inhouse-Trainings führen wir bei dir im Unternehmen durch, in der Region Hannover und in ganz Niedersachsen. Ausgewählte Formate gibt es zusätzlich live-online.
Im Erstgespräch klären wir deine Situation, dein Ziel und das passende Format. Kostenlos, unverbindlich, am Telefon oder per Video. Nicht jede Anfrage endet bei uns – wenn ein anderes Angebot besser passt, sagen wir das.
Heldraumstation · Gerberstraße 3a · 30169 Hannover